בעולם העסקי המהיר והתחרותי של היום, ארגונים וחברות רודפים אחרי אפקטיביות, מחוברות והנעת חדשנות. אסטרטגיה עוצמתית שמתחילה לקבל תשומת לב היא התעוררות האושר בעבודה. באנגלית התנועה שמגבירה את מימד האושר כמהפכה נקראת מהפיכה. The Joy Revolution. אני מרגישה שהמיליטניות כרגע גם ככה בשיא ומעדיפה שפה נעימה ורכה לאוזן וללב בימים אלו. במיוחד בנושא כמו אושר, המילה התעוררות מתאימה יותר. אבל כדי למצוא עוד בגוגל, עדיף לחפש את המונח בשפת המקור. התנועה מתמקדת בהגברת אושר, מעורבות וסיפוק במקומות עבודה כדי להניע עובדים לביצועים במצוינות אישית. אבל מה בדיוק כלול בהתעוררות האושר? איך ארגונים וחברות יכולים למנף את הכוח הטרנספורמטיבי שלה? מאמר זה צולל לתוך עקרונות עיקריים, אסטרטגיות ויתרונות של תנועת התעוררות האושר.
הבנת גורם האושר בעבודה
בלב התעוררות האושר נמצאת הבנת המשמעות של אושר ומוטיבציה פנימית על ביצועים ורווחה כללית בעבודה. בשונה מרגעי שמחה חולפת, אושר הוא רגש עמוק שנובע מתחושת משמעות, אוטונומיה והתמקצעות. הוא דורש התגברות על קושי, מכשול או אתגר. ההתגברות עליהם מביאה לתחושה ייחודית של גאווה עצמית. אושר מרחיב את אזור הנוחות. כשעובדים מאושרים הם יותר מעורבים, יצירתיים ומגלים חוסן אישי. אלו מובילים לרמות גבוהות יותר של אפקטיביות ושביעות רצון.
אבני היסוד של התעוררות האושר
יצירת אושר במקומות עבודה מתחילה בשילוב ועידוד תרבות ארגונית חיובית. כזו המבוססת על ערכים משותפים, חזון מרגש ומשימה ברורה. כבר היום קיימים ארגונים וחברות שבאמת מעצימים את עובדיהם ולא רק משתמשים ב”העצמה” כסלוגן למיתוג מעביד. הם עושים זאת על ידי הצעת אוטונומיה וקבלת החלטות, מתן הזדמנויות לפיתוח מיומנויות וצמיחה אישית ועשייה משמעותית שהולמת את הערכים האישיים. אלו מניעים את התשתית לסביבה יותר מאושרת. בנוסף, אימוץ גיוון ושונות, אימון יצירתיות ועידוד שיתופי פעולה מסייעים להגברת האושר, ומעלים רעיונות וחדשנות.
אסטרטגיות להנהגה מאושרת
אלו שבתפקידי הובלה בעלי תפקיד משמעותי ביותר בהצלחת התעוררות האושר. בזכות הובלה עם אמפתיה, אינטליגנציה רגשית ואותנטיות, הובלה מעודדת אושר מעוררת אמון, יוצרים ביטחון פסיכולוגי ומטפחת תרבות של פתיחות ואינקלוסיביות. הובלה כזו מעריכה את החשיבות של תקשורת רציפה משוב והכרה בביסוס תחושת שייכות ומטרה בקרב חברי הצוות. על ידי ציון הצלחות (קטנות, גדולות ומה שביניהן) ועל ידי הבעת הערכה אותנטית לתרומה אישית, הובלה מאשירה מטפחת סביבת עבודה חיובית ומניעה.
עשו את זה קודם, לפני
חברות המאמצות את עקרונות הגברת האושר מעידות על תוצאות מרשימות. ראיתי את זה במו עיניי, בתהליכי אפקטיבייז 1:1 יותר מפעם אחת. יורש של עסק משפחתי שהטמיע את עקרונות האושר בניהול העסק, דיווח כי העסק עבר את התחזיות והתצפיות, הוא גייס תפקידים חדשים ותוך כדי, מצא זמן לחזור לתחביב שזנח והתחיל זוגיות חדשה. מנהלת עסק סיפרה כי בעקבות התמקדות בהתנהלות העובדים וצוותי ההובלה, היא רואה עלייה משמעותית במחוברות הארגונית וירידה דרסטית בעזיבה ותחלופה. חברה אחרת מינפה מוטיבציות פנימיות ויצירתיות כדי להניע חדשנות, וכך פיתחה מוצרים פורצי דרך.
התגברות על אתגרים בדרך אל האושר
למרות שיתרונות התעוררות האושר ברורים, ארגונים וחברות עדיין פוגשים אתגרים בדרך אליו. התייחסות לשחיקה ומתחים הקשורים לעבודה דורשת מדדים פרואקטיביים כמו קידום איזון בין עבודה – משפחה, מתן תמיכה בבריאות הרגשית, ואימוץ תרבות של דאגה עצמית והדדית. התמודדות עם התנגדויות לכל שינוי כוללת תקשורת אפקטיבית, עירוב בעלי עניין שונים ומיקוד ביתרונות בטווח הארוך. שימור האושר לאורך זמן דורש למידה מתמשכת, התפתחות ומחויבות לשיפור המשכי.
כלים ומידע נוסף על מקומות עבודה מגבירי אושר
יש המון כלים ומשאבים זמינים כדי לתמוך בארגונים וחברות שרוצים להגביר את האושר הארגוני. תוכניות לעובדים ומנהלים שמתמקדות ברווחה כללית, מיינדפולנס ותקשורת בינאישית עוזרות. הכשרות לפיתוח מנהלים, כמו אפקטיבייז, יכולות להגביר את האושר, החוסן והאינטליגנציה הרגשית במקום העבודה, במיוחד בזכות שילוב של פתרונות טכנולוגיים שמקדמים שילוב בין תחומי חיים, שיתופי פעולה ואפקטיביות. כל אלו תורמים לסביבת עבודה יותר מאושרת ואפקטיבית.
לסיכום: אימוץ התעוררות האושר
לסיכום, תנועת התעוררות האושר בעבודה מציעה כמה תוכניות עבודה לשינוי התרבות הארגונית, שיפור מחוברות עובדים והנעת הצלחות בעולם הדינמי של היום. תעדוף אושר, מוטיבציות פנימיות וחוויות חיוביות במקום העבודה יפתח בפני חברות את הפוטנציאל המלא של צוותי העבודה וליצור קרקע לשגשוג וצמיחה עבור כולם וכולן. אז למה לחכות? אני מזמינה אותך ליצור איתי קשר ולהתחיל את הדרך כלפי חיי עבודה יותר מספקים ומאושרים!
